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安峰派出所“红安”调解室:小调解撬动大治理的乡村实践

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安峰派出所“红安”调解室:小调解撬动大治理的乡村实践

安峰派出所“红安”调解室:小调解撬动大治理的乡村实践

扬子晚报网5月21日讯(通讯员 袁青青 记者 孙锐)5月21日清晨的(de)阳光洒进东海县安峰派出所(pàichūsuǒ)“红安”调解室,民警乔东洋和调解员王绍典正忙着整理材料(cáiliào),墙上的“调百家事 解千家难 暖(nuǎn)万人心(rénxīn)”十二个大字熠熠生辉。“今天要调解老李家宅基地的事,得准备充分些。”乔东洋说道。 自2024年7月成立以(yǐ)来,“红安”调解室以“红”为魂、以“安”为责,累计调解纠纷149起,成功率高达98%,其中(qízhōng)重大疑难纠纷23起,涉案金额超80万元,真正实现了“矛盾不上交、平安不出事”的(de)治理目标,成为东海县乡村治理的一张(yīzhāng)亮丽名片。 “红(hóng)安”二字寓意深刻,“红”代表(dàibiǎo)赤诚初心与红色精神传承,“安”则象征(xiàngzhēng)对平安稳定的不懈追求。调解室汇聚了社区民警、法律专家、人民调解员、心理医生等多方力量,形成“专业+亲和(hé)”的调解优势。资深民警深谙民情,法律工作者提供法理支撑,调解员以威望促信任,心理专家疏导情绪,构建起全覆盖、多层次的矛盾化解(huàjiě)网络。 这个由派出所主导、多部门联动的(de)(de)调解平台,以其独特的组织架构、工作方法和文化内涵,将安峰镇常见(chángjiàn)的土地纠纷、情感纠纷、治安纠纷、劳资纠纷等矛盾纠纷化解在基层,消除在萌芽状态,为乡村振兴背景下的基层治理提供了(le)值得借鉴的实践样本。 面对复杂的基层矛盾,“红安”团队创新运用“二四七”工作法:通过场景预演和角色扮演两种(liǎngzhǒng)“演法”还原矛盾焦点,灵活采取解决(jiějué)、解释、解围、解气(jiěqì)四种“解法”打开群众心结,最终(zuìzhōng)实现村规、法治、利益等七重“认同”。 2024年10月,村民张某与王某因冲突致张某肋骨骨折,鉴定为轻伤(qīngshāng)二级,双方就(jiù)赔偿金额僵持不下。今年2月,“红安”团队(tuánduì)组织调解,采取(cǎiqǔ) “二四七”工作(gōngzuò)法,通过角色互换、法律讲解、解困帮扶、解气疏导等环节,最终成功调解这起矛盾纠纷,双方握手言和,避免矛盾升级;今年1月,刘某家庭(jiātíng)(jiātíng)因新婚被褥问题(wèntí)爆发冲突,其家人发布视频多人转发。调解室联合村干部,采取“法律警示+情感疏导”双轨策略,一方面阐明网络谣言的法律责任,另一方面以亲情为纽带促成当面道歉,视频得以下架,家庭关系重归和睦。 从建立沟通(gōutōng)平台到总结提升,“红安”团队将调解细化为六个标准化步骤:建立沟通平台、引导双方陈述、分析(fēnxī)问题本质、提出(tíchū)解决方案、促成达成(dáchéng)共识、总结经验教训,确保每起纠纷“案结事了”。安峰派出所所长表示:“我们坚持早发现、全(quán)干预,把矛盾消弭在萌芽状态。” 如今(rújīn),“红安”调解室已成为安峰镇群众心中(xīnzhōng)的“公平秤(gōngpíngchèng)”和(hé)“连心桥”。其“多元参与、法理情融合”的模式,正为乡村振兴中的基层治理提供可复制的“安峰方案”,成为新时代“枫桥经验”的生动实践。
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