湾里党群工作部“大部制”改革:激活效能引擎,构建高效工作新格局
湾里党群工作部“大部制”改革:激活效能引擎,构建高效工作新格局
湾里党群工作部“大部制”改革:激活效能引擎,构建高效工作新格局大江网/大江新闻客户端讯 近年来,南昌市湾里管理局党群工作部以(yǐ)区划调整为契机,秉持“精简(jīngjiǎn)、统一、高效”原则,积极推进“大部制”改革,通过整合组织、宣传、统战(tǒngzhàn)等多项职能,聚焦机构优化、健全制度(jiànquánzhìdù)管理、打破信息壁垒(bìlěi),为工作效能提升注入新动力,探索出一条高效协同的基层治理新路径。
聚焦机构优化,下(xià)好改革“先手棋”
严格落实(luòshí)上级机构改革决策(juécè)部署,高效完成机构设置、编制调整、资产转接等重点任务,为改革筑牢根基。
在机构设置方面,党群(dǎngqún)工作部实行大部制、综合性、扁平化管理模式(guǎnlǐmóshì),精心制定部门“三定”方案,清晰(qīngxī)划定各股室职责范围、内设机构及人员编制。此次改革(gǎigé)对原(duìyuán)组织部、宣传部、统战部等多个部门机构进行整合压缩,归并分散职能,集中同类事权,将内设机构精简为10个股(室)和1 个中心,显著提升了机构运行效率。
人员(rényuán)配置上,实现了“减(jiǎn)人不减事”的目标。科级以上领导干部从原先的29人精简至13人,一般干部职工(gànbùzhígōng)从100余人精简到40余人,通过科学合理的人员调配,确保各项工作有序开展。
资产转接工作(gōngzuò)中,由综合室牵头,各科室(kēshì)紧密配合,对涉改部门资产进行全面清查(qīngchá)。摸清资产底数后,梳理统一资产管理台账,严格按照(ànzhào)国有资产管理规定,依法依规办理资产划转手续,共完成636项资产划转,保障了资产的安全完整。
健全管理制度,打好改革“主动仗(zhǔdòngzhàng)”
为推动工作有序有力开展(kāizhǎn),党群工作部着力健全内部运行机制,优化工作流程,构建科学规范(kēxuéguīfàn)的管理体系。
领导班子分工明确、注重协作。在大部制管理体系下,各分管同志依据自身专长、经验及部门核心职能,负责特定领域(lǐngyù)工作。面对综合性重大(zhòngdà)任务时,领导班子成员迅速打破分工界限,通过召开领导班子碰头会,交流工作进展、分享信息(xìnxī),推动各科室协同合作,形成强大合力,及时解决跨领域问题(wèntí),实现部门整体利益(zhěngtǐlìyì)最大化,保障(bǎozhàng)大部制管理高效运行。
健全制度,规范管理(guǎnlǐ)。制定《党群工作部(gōngzuòbù)(机关党委)管理制度汇编》,涵盖部务会(wùhuì)议事规则、会议组织制度、公文办理制度等11项内部管理制度,使单位管理更加科学、规范、有序。同时,制定《党群工作部绩(jì)效(jìxiào)考核管理实施细则》,从德、能、勤、绩、廉五个维度对干部职工进行考核,考核结果经部务会审议后,与绩效奖励、评优(píngyōu)评先挂钩,有效激励干部积极履责,提升整体工作效能。
加强工作(gōngzuò)(gōngzuò)衔接,确保工作持续。制定工作交接清单,明确交接内容、时间和责任人,在改革过渡期间建立工作协调机制,有效避免了(le)改革过程中出现工作断档、推诿扯皮等问题,保障各项工作平稳过渡(píngwěnguòdù)。
打破信息壁垒,答出改革“高分卷(juǎn)”
湾里(wānlǐ)管理局党群工作部积极打破科室(kēshì)间信息壁垒,加强协同合作,推动部门工作高效开展。
强化科室联动。针对干部选拔任用、年度考核、镇(街)履职事项清单梳理等(děng)综合性工作,采取由牵头科室统筹(tǒngchóu)调度,相关科室派员(pàiyuán)联合参加的方式推进。这种模式减少了(le)部门之间的协调环节,降低了跨部门会议频率,大幅提高了行政效率和决策部署效率。
推进数据共享。整合组织、干部、考核、人才信息、编制数据、工青妇等资源,实现各科室信息数据实时共享,简化(jiǎnhuà)工作(gōngzuò)流程(liúchéng),通过多科室协同配合,避免了汇报、审批多道流程,高效(gāoxiào)有序完成各项工作。
注重团队建设。大力传承“讲政治、重公道(gōngdào)、业务精、作风好”的部机关作风(jīguānzuòfēng),落实工会关心关爱制度,积极组织开展团队文体活动,增强了党群干部的认同感和归属感,营造了浓厚(nónghòu)的“大部(dàbù)制”工作氛围。
此次“大部制”改革是湾里(wānlǐ)管理局优化职能配置、提升(tíshēng)治理效能的重要举措。下(xià)一步,党群工作部将持续巩固改革成果,不断探索创新工作机制,为推动区域高质量发展提供(tígōng)坚实的组织保障和强大的动力支持。


大江网/大江新闻客户端讯 近年来,南昌市湾里管理局党群工作部以(yǐ)区划调整为契机,秉持“精简(jīngjiǎn)、统一、高效”原则,积极推进“大部制”改革,通过整合组织、宣传、统战(tǒngzhàn)等多项职能,聚焦机构优化、健全制度(jiànquánzhìdù)管理、打破信息壁垒(bìlěi),为工作效能提升注入新动力,探索出一条高效协同的基层治理新路径。
聚焦机构优化,下(xià)好改革“先手棋”
严格落实(luòshí)上级机构改革决策(juécè)部署,高效完成机构设置、编制调整、资产转接等重点任务,为改革筑牢根基。
在机构设置方面,党群(dǎngqún)工作部实行大部制、综合性、扁平化管理模式(guǎnlǐmóshì),精心制定部门“三定”方案,清晰(qīngxī)划定各股室职责范围、内设机构及人员编制。此次改革(gǎigé)对原(duìyuán)组织部、宣传部、统战部等多个部门机构进行整合压缩,归并分散职能,集中同类事权,将内设机构精简为10个股(室)和1 个中心,显著提升了机构运行效率。
人员(rényuán)配置上,实现了“减(jiǎn)人不减事”的目标。科级以上领导干部从原先的29人精简至13人,一般干部职工(gànbùzhígōng)从100余人精简到40余人,通过科学合理的人员调配,确保各项工作有序开展。
资产转接工作(gōngzuò)中,由综合室牵头,各科室(kēshì)紧密配合,对涉改部门资产进行全面清查(qīngchá)。摸清资产底数后,梳理统一资产管理台账,严格按照(ànzhào)国有资产管理规定,依法依规办理资产划转手续,共完成636项资产划转,保障了资产的安全完整。

健全管理制度,打好改革“主动仗(zhǔdòngzhàng)”
为推动工作有序有力开展(kāizhǎn),党群工作部着力健全内部运行机制,优化工作流程,构建科学规范(kēxuéguīfàn)的管理体系。
领导班子分工明确、注重协作。在大部制管理体系下,各分管同志依据自身专长、经验及部门核心职能,负责特定领域(lǐngyù)工作。面对综合性重大(zhòngdà)任务时,领导班子成员迅速打破分工界限,通过召开领导班子碰头会,交流工作进展、分享信息(xìnxī),推动各科室协同合作,形成强大合力,及时解决跨领域问题(wèntí),实现部门整体利益(zhěngtǐlìyì)最大化,保障(bǎozhàng)大部制管理高效运行。
健全制度,规范管理(guǎnlǐ)。制定《党群工作部(gōngzuòbù)(机关党委)管理制度汇编》,涵盖部务会(wùhuì)议事规则、会议组织制度、公文办理制度等11项内部管理制度,使单位管理更加科学、规范、有序。同时,制定《党群工作部绩(jì)效(jìxiào)考核管理实施细则》,从德、能、勤、绩、廉五个维度对干部职工进行考核,考核结果经部务会审议后,与绩效奖励、评优(píngyōu)评先挂钩,有效激励干部积极履责,提升整体工作效能。
加强工作(gōngzuò)(gōngzuò)衔接,确保工作持续。制定工作交接清单,明确交接内容、时间和责任人,在改革过渡期间建立工作协调机制,有效避免了(le)改革过程中出现工作断档、推诿扯皮等问题,保障各项工作平稳过渡(píngwěnguòdù)。

打破信息壁垒,答出改革“高分卷(juǎn)”
湾里(wānlǐ)管理局党群工作部积极打破科室(kēshì)间信息壁垒,加强协同合作,推动部门工作高效开展。
强化科室联动。针对干部选拔任用、年度考核、镇(街)履职事项清单梳理等(děng)综合性工作,采取由牵头科室统筹(tǒngchóu)调度,相关科室派员(pàiyuán)联合参加的方式推进。这种模式减少了(le)部门之间的协调环节,降低了跨部门会议频率,大幅提高了行政效率和决策部署效率。
推进数据共享。整合组织、干部、考核、人才信息、编制数据、工青妇等资源,实现各科室信息数据实时共享,简化(jiǎnhuà)工作(gōngzuò)流程(liúchéng),通过多科室协同配合,避免了汇报、审批多道流程,高效(gāoxiào)有序完成各项工作。
注重团队建设。大力传承“讲政治、重公道(gōngdào)、业务精、作风好”的部机关作风(jīguānzuòfēng),落实工会关心关爱制度,积极组织开展团队文体活动,增强了党群干部的认同感和归属感,营造了浓厚(nónghòu)的“大部(dàbù)制”工作氛围。
此次“大部制”改革是湾里(wānlǐ)管理局优化职能配置、提升(tíshēng)治理效能的重要举措。下(xià)一步,党群工作部将持续巩固改革成果,不断探索创新工作机制,为推动区域高质量发展提供(tígōng)坚实的组织保障和强大的动力支持。


相关推荐
评论列表
暂无评论,快抢沙发吧~
你 发表评论:
欢迎